مزایای مدل شایستگی برای سازمانها

مدل­های شایستگی مزایای فراوانی برای سازمان­ها به دنبال خواهد داشت. از آن جمله می­توان به موارد زیر اشاره نمود: ü      کارآمدتر کردن استخداممدل‌های شایستگی، مبنایی را برای ایجاد شرح وظایف دقیق و جامع فراهم می‌کنند که مهارت‌ها، دانش و رفتارهای ضروری مورد نیاز برای هر نقش را مشخص می‌کند. در نتیجه، مدل‌های شایستگی، تیم‌های منابع انسانی و مدیران استخدام را قادر می‌سازد تا کارکنان مناسب را در طول فرآیند استخدام شناسایی کنند و اطمینان حاصل کنند که استخدام‌کنندگان جدید شایستگی‌های لازم را برای موقعیت‌های خود دارند.به عنوان مثال، یک استارتاپ ممکن است از یک مدیر انتظار داشته باشد که برای کسب و کار مشتری پیدا کند. در مقابل، یک شرکت بزرگ تنها از یک مدیر انتظار دارد که یک پروژه را با موفقیت اجرا کند و بر کارمندان نظارت کند. مدیری که عمدتاً با غول‌های صنعت کار کرده است و هیچ تجربه قبلی در توسعه کسب‌وکار یا جذب مشتری ندارد، ممکن است سازگاری در آن استارت‌آپ برایش دشوار باشد.یاد بگیرید که چگونه توضیحات شغلی معنادار را به عنوان پایه­ای برای وضوح نقش و توسعه افراد بنویسید.ü      تعیین استانداردها برای عملکرد در سراسر سازمانمدل­های شایستگی یک چارچوب واضح و عینی برای ارزیابی عملکرد کارکنان ارائه می­دهند:·         مجموعه­ای واضح و ثابت از انتظارات و مهارت­های خاص برای هر کارمند برای انجام موفقیت­آمیز کار خود.·         مدیران برای تعیین اهداف عملکردی که با اهداف و نیازهای سازمانی همسو باشد.·         بازبینان (همتایان، مدیران، گزارش­های مستقیم) برای ارزیابی کارکنان بر اساس توانایی آنها در نشان دادن شایستگی­های مورد نیاز.·         ارزیابی عملکرد منصفانه و منسجم در سراسر سازمان.·         فرآیندهای ارزیابی استاندارد در سطوح مختلف از یک همکار که کار خود را شروع می­کند تا یک مدیر اجرایی. ·         درک افراد شما از عملکرد «مرتبط» با شایستگی‌های کلیدی و سطوح تسلط مرتبط است.ü      جهت دادن به کارکنان برای دستیابی به رشد شغلیهر کارمند باید شایستگی­های مورد نیاز برای موقعیت فعلی خود را درک کند و از شایستگی­های مورد نیاز برای ارتقا آگاه باشد. مدل­های شایستگی به افراد کمک می­کند تا زمینه­های بهبود را شناسایی کنند. هنگامی که یک سازمان درک کرد که کدام شایستگی­ها برای نقش­های خاص ضروری هستند، می­تواند برنامه­های آموزشی متناسب با نیاز خود را ایجاد کند که امکان توسعه شغلی را فراهم می­کند.شناسایی شکاف­ها به شناسایی مناطقی که کارکنان نیاز به توسعه دارند کمک می­کند تا آنها را برای ترفیعات آینده یا سایر نقش­ها آماده کند.ü      امکان برنامه ریزی نیروی کار بهترشناسایی شایستگی­هایی که برای موفقیت در یک نقش خاص مورد نیاز است، اولین گام برای پیش­بینی نیازهای کارکنان آتی بر اساس گشایش­های داخلی یا بازنشستگی و رشد برنامه­ریزی شده است. داشتن چارچوب شایستگی به کارفرمایان کمک می­کند تا تصمیمات بهتری در مورد برنامه­ریزی نیروی کار بگیرند.مدل‌های شایستگی به‌عنوان یک مخزن برای همه شایستگی‌هایی عمل می‌کنند که یک سازمان در چندین بخش، سطوح ارشدیت دارد.مدل شایستگی طرحی را برای برنامه­ریزی در دسترس بودن استعدادها برای پروژه­های آینده ارائه می­دهد.ü      بهبود برنامه­ریزی جانشین­پرورییک چارچوب شایستگی ارتقا افرادی را که مهارت­های لازم برای این موقعیت را دارند آسان­تر می­کند، که منجر به برنامه­ریزی جانشین­پروری بهتر می­شود. این مدل دستورالعملی را برای کارکنان در مورد انتظارات شرکت از آنها ارائه می­دهد.همچنین به شناسایی شکاف­های مهارتی که باید قبل از ترفیع پر شود کمک می­کند.