این روزها همگی ما با ناامیدی‌ها و چالش‌های شدید دست و پنچه نرم می­کنیم : مشکلات مالی، مرگ نابهنگام ، جدایی­های بد، ناتوانی‌های سلامتی، از دست دادن شغل، شکست‌های شغلی، مشکلات زناشویی یا خانوادگی، بحران‌های اعتقادی و ... .

تعیین کنید چه نوع فرآیندی برای سازمان شما کار می­کند.تحقیق و توسعه مربوط به ایجاد شایستگی­های تعریف شده برای یک موقعیت می­تواند طولانی باشد. درک آنچه برای هر موقعیت لازم است زمان می­برد. با توجه به محیط کسب و کار سریع و در حال تغییر امروزی، داشتن یک روش کوتاه­تر و فشرده­تر برای برخی از سازمان­ها می­تواند مفید باشد.

مدل‌های شایستگی، مبنایی را برای ایجاد شرح وظایف دقیق و جامع فراهم می‌کنند که مهارت‌ها، دانش و رفتارهای ضروری مورد نیاز برای هر نقش را مشخص می‌کند. در نتیجه، مدل‌های شایستگی، تیم‌های منابع انسانی و مدیران استخدام را قادر می‌سازد تا کارکنان مناسب را در طول فرآیند استخدام شناسایی کنند و اطمینان حاصل کنند که استخدام‌کنندگان جدید شایستگی‌های لازم را برای موقعیت‌های خود دارند.

مدل شایستگی رویکردی است که توسط تیم منابع انسانی در هر سازمان تهیه می¬شود که مهارت‌ها، دانش و الزامات رفتاری خاصی را تعیین می‌کند که کارمند را قادر می‌سازد تا در ابتدا توانمندی¬های خودش را توسعه داده و سپس کار خود را با موفقیت انجام دهد.